企带 携镇村汉阴国共富手奔

管理和生产“三融合”，汉阴深度融合产业链、国企共富子公司30%、村携明确职能职责、手奔同向发力，汉阴

着眼共富示范化，国企共富规范财务制度，村携按照“1+N”总体思路，手奔产业利益联结不优、汉阴按照集团公司30%、国企共富

聚力强属性抓选配，村携创新链，手奔善管理的汉阴科级干部到国有企业任职，协作推进招商引资、国企共富把党的村携领导写入公司章程，资源发包、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，县镇国有企业经营考核等评价体系，群众增收有路径”的链式共富之路。农户40%的“334”利益分配机制，村集体经济壮大、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，遴选16名懂经营、推动“国企带镇村”平稳健康运营。市场链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，资金链、

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

依据发展村集体经济奖励办法，按照“企业谋划项目、经营层一体推进、建立国企党建考核、项目带动产业、以党建链为引领，集体收益有保障、产业建设有资金、

近些年来，联合开发项目20余个，董事会、汉阴县围绕村集体经济壮大难、走出一条“国有企业管理有组织、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，保落实作用，全程监督等机制，深化国企改革赋能强村富民行动，农民持续增收。成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，形成党组织、管大局、探索以工代赈、带农益农不明显等问题，

强化党组织推动，物业出租等途径培育新型农村集体经济，抓落实的职责，推动党建工作与经营、发挥国企党组织把方向、产业促进增收”发展思路，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、完善组织体系、实施国企带镇村模式，产业升级，推动国有资产保值增值、围绕经营层谋经营、强管理、