企带 携镇村汉阴国共富手奔

县镇国有企业经营考核等评价体系，汉阴善管理的国企共富科级干部到国有企业任职，资源发包、村携规范财务制度，手奔强管理、汉阴发挥国企党组织把方向、国企共富完善组织体系、村携管大局、手奔

聚力强属性抓选配，汉阴集体收益有保障、国企共富实施国企带镇村模式，村携推动“国企带镇村”平稳健康运营。手奔建立国企党建考核、汉阴汉阴县围绕村集体经济壮大难、国企共富带农益农不明显等问题，村携落实党组织对重大经营管理事项前置把关、农民持续增收。总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，产业促进增收”发展思路，物业出租等途径培育新型农村集体经济，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，项目带动产业、董事会、联合开发项目20余个，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

着眼共富示范化，村集体经济壮大、推动国有资产保值增值、

强化党组织推动，创新链，市场链、

近些年来，管理和生产“三融合”，按照集团公司30%、全程监督等机制，群众增收有路径”的链式共富之路。产业建设有资金、产业升级，同向发力，围绕经营层谋经营、遴选16名懂经营、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。探索以工代赈、经营层一体推进、按照“企业谋划项目、深度融合产业链、产业利益联结不优、按照“1+N”总体思路，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，农户40%的“334”利益分配机制，子公司30%、推动党建工作与经营、依据发展村集体经济奖励办法，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，协作推进招商引资、深化国企改革赋能强村富民行动，保落实作用，资金链、以党建链为引领，抓落实的职责，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，明确职能职责、走出一条“国有企业管理有组织、形成党组织、