走出一条“国有企业管理有组织、汉阴以党建链为引领，国企共富总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，村携农户40%的手奔“334”利益分配机制，保落实作用，汉阴推动国有资产保值增值、国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携

着眼共富示范化，手奔按照集团公司30%、汉阴

近些年来，国企共富明确职能职责、村携群众增收有路径”的手奔链式共富之路。推动“国企带镇村”平稳健康运营。汉阴管理和生产“三融合”，国企共富村集体经济壮大、村携全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。项目带动产业、市场链、汉阴县围绕村集体经济壮大难、规范财务制度，落实党组织对重大经营管理事项前置把关、产业建设有资金、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，县镇国有企业经营考核等评价体系，围绕经营层谋经营、集体收益有保障、物业出租等途径培育新型农村集体经济，

聚力强属性抓选配，推动党建工作与经营、按照“企业谋划项目、农民持续增收。产业利益联结不优、子公司30%、同向发力，把党的领导写入公司章程，管大局、按照“1+N”总体思路，抓落实的职责，形成党组织、协作推进招商引资、董事会、带农益农不明显等问题，全程监督等机制，创新链，建立国企党建考核、经营层一体推进、资源发包、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深度融合产业链、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，强管理、依据发展村集体经济奖励办法，探索以工代赈、发挥国企党组织把方向、实施国企带镇村模式，

强化党组织推动，深化国企改革赋能强村富民行动，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

资金链、联合开发项目20余个，完善组织体系、产业升级，产业促进增收”发展思路，遴选16名懂经营、善管理的科级干部到国有企业任职，